Lederforum 2026

Konsernsjefen har ordet  

Birte Sjule

Konsernsjef Birte Sjule ønsker velkommen til Lederforum og setter rammen for dagen. Ny konsernstrategi, ny organisering, nytt forbedringsprogram og krevende økonomiske tider danner bakteppet for en ny hverdag i Sporveien.  

Birte deler sitt blikk på hva som skal til for at Sporveien tar en tydeligere plass fremover – både for å få mer kollektivtrafikk for pengene, og for å være landets ledende kollektivselskap også om 20, 30 og 50 år. Sammen, som ett Sporveien.  

Dette er en felles retning som angår alle ledere, og som vi sammen skal realisere.

Strategien i bevegelse: Status og Sporveiens rolle fremover

Kjell S. Rakkenes, konserndirektør Strategi og samfunn.  

I arbeidet med den reviderte strategien har vi tydeliggjort Sporveiens rolle: Vi er mer enn en operatør – vi er systemeier og en sentral aktør i utviklingen av byens kollektivtilbud og infrastruktur. Med ansvar for drift, beredskap og langsiktig utvikling av kollektivsystemet, skal vi sikre at tilbudet fungerer – i dag, i morgen og i fremtiden.  

Samtidig styrker vi kjernevirksomheten og samspillet med Ruter og eier. Kjell gir en status på arbeidet og hva dette betyr for veien videre.  

Komiker Yousef Hadaoui bidrar med humor og et friskt utenfrablikk på Sporveien – hvem vi er, og hvor vi skal.

Når det gjelder: Sporveien i beredskap – en del av noe større  

Ved Tone Sørli, beredskapssjef i Sporveien og fagdirektør Roar Thon, Nasjonal sikkerhetsmyndighet (NSM).  

Hva er Sporveiens rolle når det virkelig gjelder? Vi løfter blikket og ser på vår plass i den nasjonale beredskapen – som en sentral aktør i et større samfunnssystem.

Vi bygger det nye Sporveien: Hva er gjort – og hva gjenstår?

Martine Lysebo, konserndirektør Teknologi og Data, Mats Marheim, leder Drift Unibuss, Hanna Rachel Broch, Utbyggingssjef, Utbygging, Anders Wergeland, leder Vogn Trikken og Kjetil Berntzen, produktsjef T-banen.

Ny organisering er et viktig grep for å lykkes med strategien «Alle om bord!». 1. januar 2026 fikk alle medarbeidere et nytt «hjem» – en viktig milepæl, men langt fra målstreken.  

I denne bolken ser vi på hva vi har fått til så langt, hva vi står foran, og hvor det fortsatt er utfordringer som må løses. Hvordan får vi roller, ansvar, samhandling og gevinster til å sitte i praksis?  

Gjennom en introduksjon ved Tore Martin Solvang, innsikt fra Teknologi og Data ved Martine Lysebo, og eksempler fra Unibuss og driften, får vi konkrete erfaringer med hvordan den nye organisasjonen tar form i hverdagen.

Forbedring 2030: Mer for mindre – sammen  

Ved Simon Belay, Forretningsanalytiker Økonomi og analyse  

Hvordan leverer vi mer kollektivtrafikk for pengene i en tid med økte kostnader og tøffere prioriteringer? Forbedring 2030 er Sporveiens svar.  

Programmet tar oss fra analyse til handling: Vi må jobbe smartere, prioritere tydeligere og få mer ut av både drift og investeringer. Målet er klart – flere kollektivreiser for hver krone vi bruker.  

I denne bolken får du et innblikk i bakgrunnen for programmet, hva som skjer nå, og hva som forventes fremover. Arbeidet går inn i en ny fase, der tiltak skal konkretiseres og realiseres – med tydelig eierskap ute i organisasjonen. Dette er ikke noe som skjer ved siden av – det er noe vi gjør sammen.

Lunsj

Vi avslutter Lederforum med en felles lunsj.